为进一步统一认识，推动集团人力资源规划项目开展，保障集团“人才强企”行动实施，落实薪酬与绩效体系建设，集团于5月27日上午召开集团本部岗位价值评估会议。党委副书记许冰鉴主持会议，集团领导、集团各部室副职以上人员参加会议。

会上,本次项目的执行方中智人力资源管理咨询有限公司副总经理王红涛简要介绍了岗位价值评估的概念，通过案例分析了实施此项工作的重要意义，指出岗位价值评估是薪酬与绩效体系优化的重要基础，并对本次评估采用的多因素模型进行了使用培训。

人力资源部副总经理孙慧敏就集团本部的岗位体系建设工作向与会人员做了汇报：通过前期与集团各部室负责人反复、充分的沟通调研，结合岗位体系设计原则与集团实际情况，项目组设计了较为合理的菱形岗位体系，共计65个岗位，覆盖10个部门3个中心的业务发展需要，并编制了相应的岗位说明书。

随后，集团领导、集团各部室副职以上人员组成的专家评分组根据岗位说明书，按照多因素评分模型，遵循人岗分离、公平公正、二八原则和独立客观的要求对各岗位进行评分。中智项目组成员在现场解答大家的疑问，帮助大家熟悉评分流程。专家评分组将在6月1日完成全部岗位的打分，项目组汇总全部评分后，还将根据市场平均水平进行必要的对标和校准，以确保岗位价值评估的内外部公平性。