为进一步统一认识，推动集团人力资源规划项目开展，保障集团“人才强企”行动实施，集团于3月16日下午召开人力资源管理咨询项目第一阶段诊断工作汇报会议。集团领导班子、各子公司领导班子成员和人力资源部负责人，集团各部室副职以上人员参加会议。会议由党委副书记许冰鉴主持。

会上,本次项目的执行方中智人力资源管理咨询有限公司组织发展中心总经理张月鹏简要介绍了中智的公司情况和咨询案例，分析了集团人力资源管理咨询项目的实施背景和重要意义，指出该项目是落实“深化国有企业改革”、“转变发展模式”和上市公司规范等政策、制度、要求的重要举措；是实现集团从传统贸易企业向供应链集成运营企业转型目标的重要支撑；是统筹推进集团转型发展、提质增效和五类优秀人才队伍建设的迫切要求。

中智公司副总经理王红涛对第一阶段完成的工作情况进行了详尽汇报。自2015年12月15日项目启动以来，项目组通过人员访谈、问卷调研、资料分析、内部研讨等调研诊断方法，对集团本部以及12家子公司的人力资源管理现状进行了深入研究，形成了包含战略规划管理、组织体系管理、人力资源管理、企业文化管理四个部分的全面诊断报告。其中，人力资源管理诊断从人才规划、干部管理、薪酬管理、绩效管理和培训发展五个方面出发，深入剖析了集团以及12家子公司共同面临的人力资源管理方面的挑战，为后续的人力资源管理体系建设工作明确了方向。最后，王红涛女士建议后续人力资源管理提升可以总体规划，分步实施，结合集团信息化进程，先夯实基础，再加速提升，最终实现人力资源管理工作质的飞跃。